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| 搜尋參考資料: 1. 博客來-好主管不會當救火隊 2015年8月14日 ... 書名：好主管不會當救火隊，語言：繁體中文，ISBN：9789881244710，頁數：254，出版社：青青出版有限公司，作者：司馬顥/編著,彼得．克里斯/原著， ... 2. 何飛鵬：別當部屬的救火隊！做好主管的第一課：學著「不插手 ... 2015年10月15日 ... 每天忙得團團轉，隨時都在救火，但通常還是來不及，悲劇不斷的發生。 ... 我知道他犯了一個新主管最常見的毛病，叫「單幹戶主管」，有人手卻不會用，有團隊卻 ... 這時主管要切記，絕不可輕易自己動手做，就算他們做得不好，也是用「 ... 3. 不想再當別人的救火隊？畫下「底線」是提升你工作成就感的好方法 ... 2015年11月23日 ... 若每次都伸出援手，對方不會認為這是幫助，而是很理所當然的可以把事情交付 ... 這些回答會讓同事及主管覺得你是個負責且熱心的人，即使最後是 ... 4. 同事老是要你幫他麻煩事？用這3個方法，拒當「萬年救火隊」 - 職場力 ... 2016年1月27日 ... 用這3個方法，拒當「萬年救火隊」 - 職場力- 職場修練- SmartM人才培訓網- ... 若每次都伸出援手，對方不會認為這是幫助，而是很理所當然的可以把 ... 必須要讓主管、同事或團隊更瞭解自己，讓他們知道與你共事有哪些小地方要注意。 5. 最困難的事，別交給最有能力的人：這些帶人技巧，你最好早點知道 ... 2013年3月17日 ... 最困難的事，別交給最有能力的人：這些帶人技巧，你最好早點知道》， ... 同理，如果想受員工歡迎，就會產生討好員工的心態，而這樣的人不會是好主管。 ... 錯，想要把事情儘快做完，也因此底下有能力的員工就是自己最好的救火隊。 ... 況且一個人過去的表現除非真的很差勁，不然不代表他未來不會成長或他不想成長。 |
詳細資料ISBN：9789881244710 叢書系列：新手管理人 規格：平裝 / 254頁 / 15 X 21 CM / 普通級/ 單色印刷 / 初版 出版地：香港 內容簡介 好主管不會做「頭痛醫頭，腳痛醫腳」的「救火式」管理。 某些管理者不知道如果只會把自己定位成拿著「水柱」到處「救火」的「救火隊長」，不僅會讓自己疲於奔命，而且，也沒有多餘時間去發現真正必須解決的問題…… 企業面臨經營困境，往往不缺「解決問題」的能力，而是缺少「發現問題」的能力，因為，企業管理者認為「發現問題」屬於部屬的職責，而「解決問題」才是他們的職責，這也使得管理者經常做「頭痛醫頭，腳痛醫腳」的「救火式」決策，他們是「救火隊長」，一天到晚拿著「水柱」到處「救火」。 然而，管理者沒有發現問題出在哪裡的能力，當然也就無法「對症下藥」，找到必須「砍掉重練」的管理盲點。 身為公司的管理者，到底該如何發現問題背後的問題呢？ 首先必須跳脫原有的思考框框，也就是不要一遇到問題就先入為主地以為「西瓜一定是圓形的，天空一定是藍色的」，因而，在還沒開始思考之前，就排除掉任何所有可能的可能，讓自己錯失一些「發現問題」的蛛絲馬跡。 本書特色 一、本書是一本教導「新手管理者」必須培養發現問題的能力，因為，一般企業的管理者，都有「發現問題」屬於部屬的職責，而「解決問題」才是他們職責的管理盲點。 二、本書指出一般企業管理者喜歡當到處救火（解決問題）的「救火隊長」，往往不知道「發現問題」比「解決問題」更重要，所以，才會一味地將時間和精力浪費在解決不對的問題上面。 三、本書列舉的五十二個必須「砍掉重練」的管理盲點，大多是一些管理者，尤其是自許為資深管理者，在腦海裏根深蒂固的「管理成見」，必須毅然決然地「砍掉重練」，才不會讓自己成為一個只會在問題發生的時候，才去忙著解決問題的「救火隊」主管。 |
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資料來源：博客來
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